2013年3月9日上午，德馳集團審計監察中心協同上海德持建設工程有限公司總經理室、生產運營部組織召開了2013版管控文件安全文明施工管理作業指引及巡查管理作業指引培訓研討會。會議由審計監察中心焦新忠副總監主講，生產運營部副經理于帆主持，上海德持建設工程有限公司副總經理沙玉祥，蘇南區域管理部經理張偉、蘇南區域管理部經理周健以及各項目部負責人參加了會議。

會議首先由焦新忠副總監對安全文明施工管理作業指引、巡查管理作業指引進行解讀。他特別強調，建設子公司主管生產的部門以及區域管理部、各個項目部都要特別重視安全問題。他提出，安全生產管理應該是過程常態化的管理：一是重視加強對施工隊伍的安全教育培訓。安全教育培訓是安全生產管理的基礎性、針對性工作，是從根本上解決不安全因素的前提條件，所以要特別重視安全教育的實效性；二是建立安全生產責任制度。施工安全管理要落實到每一個崗位、每一個具體人員，使得每一個參與施工的人都明確其責任，各自做好本崗位的安全工作。因此，要建立從建設子公司及區域管理部，到項目部，到各個班組，再到個人的4級安全生產責任制度；三是要提高安全生產監督檢查工作?？偨浝硎?、區域管理部、生產運營部要從各自的管理職能出發，定期不定期地進行巡查，發現問題，現場解決，落實整改。

上海德持建設工程有限公司副總經理沙玉祥指出，上海德持建設子公司自成立以來就一直緊抓安全生產工作，每周有自查、每個月有檢查，每季度有巡查。安全生產工作不僅僅是上海德持建設子公司工程質量的保證，也是上海德持建設子公司每個員工時刻牢記的一項工作。

會上，焦新忠總監還對各項目部使用合作方固定格式合同文本及對賬單風險、各個項目部隊下屬勞務班組支付工資風險進行了警示。各個項目還就安全生產問題及簽發對賬單中的風險問題進行了咨詢，并對常見的問題進行了討論。

此次安全生產管理培訓會議的召開，強化了對安全生產的教育培訓，也讓各個崗位明確了安全生產的重要性。認知到安全生產管理的重要性，從而認真落實安全生產工作，既利于保證上海德持建設子公司工程質量，也利于進一步提升德馳集團的品牌形象和口碑。