1-現場巡檢，銷項閉環

巡檢小組本次全方位檢查了土建、精裝等業務板塊。在項目現場，巡檢小組每到一處均做到嚴謹細致，同時聚焦施工重要部位與關鍵環節，采取看、測、敲、照等方式，對項目進行“拉網式”全覆蓋的檢查，對現場檢查發現的問題拍照記錄，并組織巡檢專題會議落實各項問題解決。

為避免巡檢“一陣風”，公司從實踐中摸索出了一套閉環管理模式，即“發現問題—交辦問題—落實整改—核查復檢—銷項備案”，對整改工作進行流程化、清單化、時限化管理，及時跟蹤問效，督促項目管理人員壓實壓緊整改責任，落實落細整改工作。目前，受檢的項目，整改完成回復率達98%以上。

2-專項匯報，提振賦能

在巡檢專題會議現場，對各項目團隊表現突出、工作進步明顯的團隊和個人給予了高度評價。鄭州世茂金鑼灣總包項目工程建設正處于二次結構階段，一季度在生產經理唐開井同志的組織引導下團隊有明顯地進步，項目團隊整體有高度的目標感。將內部目標升華為各方共識，整合政府、業主資源，主動與業主、政府保持良好溝通，通過各方的正向反饋，保持團隊積極性，現場專注搶進度，抓品質，避免疲于奔命，最終實現目標落地，結果共贏。

各項目團隊也形成了良好的“比學趕超”競爭精神。一季度，施工員王文蛟同志因在工作中的良好表現，受到巡查小組和項目經理室一致好評。王文蛟同志對待工作務實重行，在項目團隊中很好地做到了“重視施工質量、加快工程進度和控制施工成本”的表率。施工過程中，他分清主次，抓重點，組織安排班組人員作業，確保各標段的工作有序地開展，為項目縮減人工、提升工程品質作出貢獻。在平凡的崗位中，他吃苦耐勞、知難而上；在忙碌的工作中他找到了自身的價值；他用行動詮釋了一名德持人嶄新的精神風貌。

將問題處理轉化為標準化管理體系制定的經驗沉淀，是公司推行項目巡檢制度的終極目標與意義所在。對巡檢工作發現的個性問題與共性問題，進行詳細地分析比對、總結歸納，最終形成適用于不同施工場景、技術應用條件下的工藝規范與標準化管理體系，并有針對性地對一線項目管理人員進行指導與培訓，逐步提升公司項目管理水平，培養優秀的項目管理人員，為打造精品工程、創優評獎工作打下堅實基礎。